17.05.2026 09:30
Министр культуры и туризма Мехмет Нури Эрсой объявил, что проекты бесплатных общественных пляжей будут расширены в 2026 году. Эрсой отметил, что количество общественных пляжей, работающих в туристических регионах, таких как Бодрум, Мармарис, Анталья, Белек, Кемер и Сиде, будет увеличено с 20 до 23, и сообщил, что новые пляжи откроются в Битлис Адильджевазе, Синоп Инджебуруне и Самсун Якакенте. Министр Эрсой подчеркнул, что общественные пляжи предоставляют услуги уровня пятизвездочных отелей и пользуются высоким спросом.
Министр культуры и туризма Мехмет Нури Эрсой встретился с журналистами после церемонии открытия Эскишехирского фестиваля «Культурный путь». За столом с министром Эрсоем находились губернатор Эскишехира Эрдинч Йылмаз, бывший министр энергетики и природных ресурсов и депутат от партии AK в Эскишехире Фатих Дёнмез, бывший министр семьи и социальной политики и депутат от партии AK в Эскишехире Айшен Гюрджан, депутат от партии AK в Эскишехире Идрис Неби Хатипоглу, председатель провинциального отделения партии AK в Эскишехире Гюрхан Албайрак и член Центрального исполнительного комитета партии AK Мюрсель Чавдар.
Министр культуры и туризма Мехмет Нури Эрсой на встрече с представителями прессы дал оценки по многим вопросам: от туризма до культурного наследия, от международных мероприятий до стратегий продвижения. Министр Эрсой заявил, что Турция стремится создать устойчивую к кризисам структуру в туризме, и отметил, что совместно с Турецким агентством по продвижению и развитию туризма (TGA) усиливается рекламная деятельность и увеличивается разнообразие продуктов и направлений.
Подчеркнув, что Турция сохраняет статус «острова стабильности», Эрсой сообщил, что, несмотря на военную обстановку, зарубежные бронирования снова начали оживляться. Обратив внимание на вклад фестивалей «Культурный путь» в экономику городов, министр Эрсой отметил, что благодаря организации «Формулы-1», проектам общественных пляжей, возвращению культурных ценностей и международным рекламным кампаниям Турция занимает более прочные позиции в глобальном туризме.
«НАША ЦЕЛЬ В ТУРИЗМЕ – СДЕЛАТЬ ОТРАСЛЬ УСТОЙЧИВОЙ К КРИЗИСАМ» Этот регион очень красивый. В прошлом были кризисы, есть они и сегодня, и, к сожалению, будут в будущем. Поэтому, когда мы в 2018 году меняли стратегию в туризме, нашей главной целью было сделать отрасль устойчивой к кризисам. В этом контексте в 2019 году мы создали Турецкое агентство по продвижению и развитию туризма (TGA). Цель заключалась в обеспечении стабильной и интенсивной рекламы, а затем в диверсификации продуктов. Раньше в туризме на первом месте были море, песок и солнце, а сегодня мы говорим о гораздо более широком спектре. У нас есть сто продуктов, но мы выделяем и акцентируем внимание на шестидесяти из них, осуществляя очень интенсивную диверсификацию продуктов. Двенадцатимесячные программы раскопок и проект «Наследие будущему» были реализованы именно по этой причине. В области культурного наследия у Турции есть несравненное сокровище.
«МЫ ПОМЕСТИЛИ ГАСТРОНОМИЮ В ЦЕНТР ТУРИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ» Раньше на гастрономию смотрели как на дополняющий элемент туризма; но сегодня она стала ключевым компонентом, находящимся в центре нашей туристической стратегии. Вместе с TGA у нас есть сильный стратегический партнер, такой как Turkish Airlines. Осуществляя прямые рейсы в 350 пунктов, мы расширяем наше глобальное присутствие. С нашей новой стратегией мы также увеличили разнообразие источников и направлений. Каждая точка, куда летает Turkish Airlines, теперь является для нас потенциальным целевым направлением.
«ТУРЦИЯ, КОТОРАЯ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ РЕКЛАМУ ПОЧТИ В 200 СТРАНАХ, УСТОЙЧИВА К КРИЗИСАМ И ЯВЛЯЕТСЯ „ОСТРОВОМ СТАБИЛЬНОСТИ“» Раньше мы принимали посетителей с шести-семи рынков. Теперь мы стали страной, которая ведет очень интенсивную рекламу почти в 200 странах и привлекает посетителей со всего мира. Наша устойчивость к кризисам возросла. У войны нет победителей, и никто не может сказать, что не проиграл в войне. У всех есть взаимодействие в зависимости от расстояния до зоны боевых действий и позиции, занятой в войне. Но под руководством нашего Президента миролюбивая внешняя политика Турции очень эффективна. В непосредственной близости от Турции, которая является «островом стабильности», в последние несколько лет происходят очень интенсивные конфликты, и под руководством нашего Президента наша страна, благодаря проводимой в последнее время политике, занимает позицию «миротворца», пытающегося остановить войны и принести мир.
Для того чтобы Турция была «Островом стабильности», нужно быть сильным, чтобы не вступать в войну; если вы не сильны, вас так или иначе втянут в войну. В этом отношении инвестиции Турции в оборонную промышленность очень и очень важны.
«ПОТОК БРОНИРОВАНИЙ ИЗ-ЗА РУБЕЖА ЗНАЧИТЕЛЬНО УСКОРИЛСЯ» Поток бронирований из-за рубежа уже не на уровне первых дней войны; он значительно ускорился. В некоторые дни даже начали достигаться показатели прошлого года. Полное восстановление этого процесса зависит от достижения окончательного прекращения огня. Однако, даже несмотря на то, что прекращение огня пока не достигнуто, мы ранее приняли решение продлить кампании раннего бронирования в сфере размещения до апреля и мая. Из-за войны этот процесс немного затянулся. Сейчас поток бронирований в некоторые дни начал достигать прошлогодних уровней.
«ТУРЦИЯ УДВОИЛА ИНТЕНСИВНОСТЬ РЕКЛАМЫ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВО ВСЕХ ЦЕЛЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ» Мы опубликовали данные по туризму за первый квартал и достигли роста в 4,2 процента. Если бы война не началась 28 февраля, этот показатель мог бы быть гораздо выше. Наша страна начала ощущать негативные последствия с марта. Второй квартал станет периодом, когда последствия войны будут ощущаться более остро. Несмотря на это, с самого начала войны Турция удвоила интенсивность рекламы и взаимодействия во всех целевых направлениях.
Мы проводим очень интенсивную рекламную деятельность на всех рынках, которые пострадали или имеют потенциал роста. Мы используем разные методы в разных странах; мы меняем стратегию, поскольку приоритетные причины выбора у каждого рынка разные. Поэтому мы продолжаем нашу работу с разными продуктами и разными партнерствами.
«МЫ ПРОДОЛЖАЕМ РАБОТУ С ОТРАСЛЬЮ, ОПРЕДЕЛЯЯ ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ НА ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЙ ОСНОВЕ» Наша первоочередная цель – во втором квартале понести минимальный ущерб от этого процесса и, если в ближайшее время будет достигнут окончательный и прочный мир, обеспечить быстрое восстановление и выход из кризиса. В этом направлении мы проводим все необходимые работы, регулярно встречаясь с нашей отраслью. Мы также ведем очень интенсивные переговоры с международными туроператорами и авиакомпаниями. Мы отслеживаем процесс еженедельно.
Первоначально во всем мире возникли негативные настроения и беспокойство. Однако затем нисходящая тенденция начала сменяться восходящим движением. Мы прогнозируем, что ежедневные бронирования снова приблизятся к довоенным уровням. В настоящее время мы продолжаем работу с отраслью, определяя дорожные карты на еженедельной основе.
«ЧИСЛО НАШИХ ОБЩЕСТВЕННЫХ ПЛЯЖЕЙ, ОБСЛУЖИВАЮЩИХ В 20 ТОЧКАХ ПО ВСЕЙ ТУРЦИИ, МЫ УВЕЛИЧИВАЕМ ДО 23 К 2026 ГОДУ» Вы знаете о наших проектах общественных пляжей. Практику бесплатных общественных пляжей мы внедряем особенно в регионах с высокой туристической активностью. Мы выбираем точки с высоким туристическим трафиком, такие как Бодрум, Мармарис, Анталья, Белек, Кемер и Сиде. Особенно мы выбираем участки с «Голубым флагом», пользующиеся наибольшим спросом и имеющие хорошую доступность.
Мы спроектировали эти пляжи с комфортом пятизвездочного отеля. Мы предлагаем как бесплатный вход, так и высокий уровень обслуживания. Наши общественные пляжи пользуются большим спросом. В связи с этим мы ежегодно увеличиваем их количество и продолжаем предоставлять их в пользование нашим гражданам и гостям во все большем количестве точек.
С 2026 года мы еще больше расширяем наши проекты общественных пляжей с бесплатным входом. В рамках этого продолжаются работы по созданию новых общественных пляжей в Битлисе Адильджевазе, Синопе Инджебуруне и Самсуне Якакенте. Количество общественных пляжей, обслуживающих в 20 точках по всей Турции, мы увеличиваем до 23 к 2026 году.
"МЫ ПЛАНИРУЕМ ОРГАНИЗАЦИЮ ФОРМУЛЫ 1 В РАМКАХ МНОГОГРАННОЙ ТУРИСТИЧЕСКОЙ И СОБЫТИЙНОЙ СТРАТЕГИИ" Для организации Формулы 1 мы создали специальную команду в составе Турецкого агентства по развитию и продвижению туризма. В этом процессе мы работаем в тесной координации с Министерством культуры и туризма, а также с Министерством молодежи и спорта и Турецкой автомобильной спортивной федерацией. Мы говорим об очень важном мероприятии, которое было возвращено нашей стране благодаря настойчивому вниманию нашего Президента. На этот раз мы не рассматриваем процесс как ограниченный только гоночной неделей.
Мы работаем над пакетами, которые позволят посетителям оставаться в Турции дольше. Например, мы стремимся к тому, чтобы посетители приезжали за неделю до гонки, отдыхали в Эгейском или Средиземном море, затем участвовали в организации Формулы 1 или продлевали свой отпуск после гонки, проводя время в разных направлениях.
Мы также будем поддерживать этот процесс культурными и художественными мероприятиями. Мы проводим регулярные встречи с рекламными группами и планируем организацию в рамках многогранной туристической и событийной стратегии. Предполагается, что Формула 1 может состояться в октябре 2027 года, но для нас процесс фактически уже начался.
МНОГИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ГОВОРЯТ: "МЫ СДЕЛАЛИ РАБОТУ ЗА СЕМЬ ДНЕЙ ЗА ОДИН ДЕНЬ" На Фестивале культурных маршрутов Турции мы стремимся к структуре, которая равномерно охватит семь регионов. Таким образом, мы планируем напрямую охватить около 65-70 процентов населения Турции. Наша основная цель — охватить как можно более широкую аудиторию и обеспечить эффективное знакомство наших граждан с культурой и искусством. Таким образом, мы поддерживаем культурную и художественную жизнь и вносим вклад в развитие наших художников. Это одна из основных сфер ответственности Министерства культуры и туризма.
Фестиваль также имеет очень важное экономическое значение. Мы получаем очень положительные отзывы от наших торговцев. Многие предприятия говорят: "Мы сделали работу за семь дней за один день". Поэтому после фестиваля первый вопрос, который они задают, обычно: "Когда вы приедете в следующем году?". Проведение фестивалей ежегодно в одни и те же даты создает значительную активность в экономике города. Некоторые предприятия даже сообщают, что за время фестиваля они получают оборот почти за два месяца.
"ОКОЛО ДВУХ ТРЕТЕЙ КУЛЬТУРНЫХ ЦЕННОСТЕЙ, ВОЗВРАЩЕННЫХ ТУРЦИИ ЗА ВСЮ ИСТОРИЮ РЕСПУБЛИКИ, БЫЛИ ВОЗВРАЩЕНЫ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 25 ЛЕТ" Прежде всего, мы считаем, что культурные ценности должны экспонироваться там, где они были найдены, и теперь мир должен это признать. В Турции законодательное регулирование по этому вопросу было принято в 1903 году. Следовательно, с юридической точки зрения существуют различия между произведениями, вывезенными за границу до 1903 года, и произведениями, вывезенными после 1903 года. После вступления в должность мы повысили статус Отдела по борьбе с контрабандой до уровня Управления. Благодаря этому вы увеличиваете как количество сотрудников, так и полномочия и квалификацию групп примерно в три раза. Дипломатические и юридические процессы таким образом становятся более эффективными.
Во-вторых, мы подписали двусторонние протоколы со странами происхождения, странами-получателями и странами транзита. Это также оказало очень важное влияние. Например, судебные процессы по делу о произведении в Соединенных Штатах могут длиться 5-10 лет и приводить к затратам в миллионы долларов. Однако в странах, с которыми заключен протокол, эти процессы могут сократиться до нескольких месяцев, а судебные издержки значительно снижаются.
Еще один важный вопрос — сдерживание. Сегодня в мире хорошо известно: если культурная ценность анатолийского происхождения была незаконно вывезена за границу, Министерство культуры и туризма Турецкой Республики обязательно отслеживает это. Благодаря нашим развитым системам слежения произведение обнаруживается, как только появляется на свет, и начинается решительная юридическая борьба. В конце концов, независимо от цены, это произведение возвращается.
Кроме того, Управление по борьбе с контрабандой также активно работает на местах. Сотрудники объезжают провинции и деревни, встречаются с гражданами в кофейнях. Самая большая поддержка оказывается благодаря сообщениям от наших граждан. Затем наши силы безопасности, Министерство внутренних дел и Министерство юстиции оперативно вмешиваются и принимают необходимые меры. Около двух третей культурных ценностей, возвращенных Турции за всю историю Республики, были возвращены за последние 25 лет. Почти половина этих произведений была возвращена Турции за последние восемь лет.
"В ЭТИХ ПРОЦЕССАХ ЛИЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ ОЧЕНЬ ВАЖНЫ" Турция обладает огромным культурным наследием. Особенно Гёбекли-Тепе теперь занимает непревзойденное положение в мире. В связи с этим в прошлом году мы впервые были представлены в Колизее и вызвали огромный интерес. Одна из самых престижных зон Колизея, который ежегодно посещают около шести миллионов человек, была выделена нам. Мы стремились повысить интерес к Турции среди культурных туристов из Италии. В то же время Колизей является очень важным центром, привлекающим туристов культурного туризма со всего мира. Благодаря этому мы получили возможность представить Гёбекли-Тепе и культурное наследие Турции не только итальянским посетителям, но и туристам со всего мира. Мы достигли обеих целей и остались очень довольны проявленным интересом.
Позже в ходе переговоров с министром культуры Италии мы выразили желание продолжить это сотрудничество. С другой стороны также возник большой интерес. В связи с этим мы предложили провести выставку Трои в Риме. Причина в том, что история основания Рима восходит к Трое. 11 июня мы откроем выставку Трои в римском Колизее.
Тем временем в Берлине продолжается выставка Гёбекли-Тепе. Мы продолжим такую работу, особенно в международных источниках целевых направлений и в важных центрах с большим потоком посетителей.
В этих процессах личные отношения очень важны. Без установления прочных отношений с соответствующими министерствами, генеральными директоратами и учреждениями использовать такие престижные площадки невозможно.Хотя предлагались очень высокие бюджеты, в некоторых случаях этим странам не предоставлялись эти области. Дело здесь не только в финансовых возможностях; важно установить правильные отношения, убедить другую сторону и создать модель культурного сотрудничества, выгодную обеим сторонам.
«МИНИ-СЕРИАЛЫ ДОСТИГЛИ МИЛЛИАРДОВ ПРОСМОТРОВ И КЛИКОВ» Мы знаем, что турецкие сериалы оказывают очень сильное влияние в целевых странах. Поэтому мы перешли к стратегии мини-сериалов. Честно говоря, эти проекты достигли успеха, превзошедшего наши ожидания. Этот контент, который мы публикуем через платформы социальных сетей в целевых странах, достиг миллиардов просмотров и кликов. С помощью этого контента мы продвигаем туристические направления Турции, её культурное наследие и археологические ценности. Увидев достигнутый успех, мы решили продвинуть процесс на шаг вперёд. На этом этапе мы провели важные переговоры с продюсерами. Им, в свою очередь, тоже была нужна такая поддержка.
В рамках этого мы создали новую модель поддержки. Теперь мы, как Министерство и Турецкое агентство по продвижению и развитию туризма, будем оказывать поддержку проектам сериалов и фильмов, в сценариях которых присутствует продвижение Турции, её культурные ценности и приоритетные направления.
Здесь выделяется несколько критериев. Прежде всего, будет важно, как и с помощью каких элементов Турция представлена в сценарии. Во-вторых, будут учитываться показатели просмотров и влияние проекта в наших целевых направлениях. На основе этих критериев будет создана расчётная модель, и поддержка будет оказываться за каждую серию. Надеемся, что с 2026 года мы начнём реализовывать первые меры поддержки.
«ЕСЛИ ВЫ ОРГАНИЗУЕТЕ МЕРОПРИЯТИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО МАСШТАБА, МЫ ОКАЖЕМ ВАМ МОЩНУЮ ПОДДЕРЖКУ» Турция сейчас стремится стать одним из важных центров не только культурно-художественных мероприятий, но и международных организаций, конгрессов и крупных спортивных событий. Таким образом, вы становитесь страной, которая в любых условиях присутствует в мировом событийном календаре. В этом году у нас также есть очень важные мероприятия. На концерте Канье Уэста, который состоится 30 мая, мы планируем принять более 100 тысяч посетителей. Есть и другие значимые события международного масштаба, такие как концерт Андреа Бочелли. Для любителей футбола 20 мая большой ажиотаж вызывает финал Лиги Европы УЕФА. Билеты на финальный матч уже полностью распроданы. Мы вступаем в важную неделю, когда Турция примет очень большое количество гостей. Не обязательно, чтобы все эти мероприятия были организованы нами. Наш подход заключается в тесном сотрудничестве со всеми организаторами. Если вы проводите мероприятие, которое может получить международный резонанс, мы окажем вам мощную поддержку. Например, прямо сейчас мы ведём интенсивную рекламную кампанию за рубежом к финалу Лиги Европы УЕФА. Аналогичным образом, в процессе COP31, который состоится в ноябре 2026 года, мы проведём масштабную международную рекламную кампанию, особенно с августа.
Это, собственно, одна из основных задач Министерства культуры и туризма и Турецкого агентства по продвижению и развитию туризма. Мы работаем над тем, чтобы сделать Турцию центром международных мероприятий. В рамках этого мы также создаём новые цифровые платформы. Создаются две новые структуры под названием «Türkiye Events» и «İstanbul Events». Таким образом, наряду с GoTürkiye, у нас появятся новые каналы продвижения и связи, благодаря которым международные события будут более заметно отслеживаться в мире.