16.07.2026 16:50
По мнению Мехмета Ильхана Гюляя, путь к действительно устойчивому следу в проектах социальной ответственности лежит не через разовую помощь, а через создание самодостаточных устойчивых систем. Фонд Гюляйлар, преобразующий вековой корпоративный опыт группы Гюляйлар в общественную пользу, действует именно в рамках этого видения.
Новый подход к социальной ответственности: модель не помощи, а воздействия
К сожалению, эффект временной помощи, спасающей ситуацию, недолог. Чтобы действительно принести долгосрочную пользу обществу, необходимо создавать самоподдерживающиеся системы во всех сферах, от образования до здравоохранения.
Именно поэтому Фонд Гюляйлар во всех своих проектах ставит во главу угла долгосрочное сопровождение, измерение воздействия и постоянное развитие. Ведь настоящая социальная ответственность ценна не столько оказанием разовой поддержки, сколько созданием структур, которые затрагивают жизнь людей и инициируют в ней устойчивые преобразования.
Кто такой Ильхан Гюляй?
Мехмет Ильхан Гюляй — один из акционеров третьего поколения компании Gülaylar Group, основанной в 1926 году. Гюляй также играет активную роль в формировании видения Фонда Гюляйлар, который переносит почти столетнее корпоративное наследие компании в сферу общественной пользы.
Видение фонда Мехмета Ильхана Гюляя
В подходе Гюляя Фонд Гюляйлар рассматривается не просто как благотворительная структура. Цель — дать молодым людям навыки, необходимые для конкуренции в мире; воспитать поколение, дружественное технологиям, предприимчивое и продуктивное. Это видение формируется подходом, объединяющим местные ценности с глобальным взглядом. Понимание того, что «мы не просто создаем фонд», указывает на более широкую цель фонда, выходящую за рамки классической модели социальной помощи.
Основные направления деятельности Фонда Гюляйлар
Деятельность фонда на местах строится на пяти основных столпах, напрямую влияющих на социальное развитие:
Образование: Проекты, обеспечивающие молодым людям доступ к качественным образовательным возможностям в рамках равенства возможностей.
Здравоохранение: Инфраструктурные проекты, направленные на то, чтобы все слои общества могли пользоваться качественными медицинскими услугами мирового уровня.
Молодежь: Программы поддержки, выделяющие предпринимателей, обладающих навыками, необходимыми для конкуренции на глобальной арене, дружественных технологиям и имеющих широкое видение.
Женщины и девочки: Шаги по укреплению положения женщин и открытию для них возможностей на всех этапах — от школьной скамьи до делового мира.
Дети-сироты: Структуры, которые внимательно следят за этапами образования и развития детей, начинающих жизнь в неблагоприятных условиях, и благополучно интегрируют их в общество.
Почему технологическая грамотность находится в центре социальной пользы?
В современном понимании социальной ответственности вес цифровых компетенций растет с каждым днем. Теперь дело не просто в оказании поддержки молодежи; необходимо напрямую готовить их к профессиям будущего.
Мост, построенный между технологической грамотностью и предпринимательством, позволяет молодым людям гораздо быстрее продвигаться в деловом мире и социальной жизни. Короче говоря, перспективная и действительно работающая модель социальной пользы возможна не только за счет предоставления молодым людям возможностей, но и за счет оснащения их навыками, соответствующими динамике нового мира.
Цель — предприимчивая молодежь
Фонд Гюляйлар придерживается подхода, выходящего далеко за рамки привычной концепции «помощи». Фонд рассматривает предпринимательство не просто как способ внесения молодыми людьми экономического вклада, а как основу для обретения уверенности в себе и активного участия в производстве. Речь идет не только о создании добавленной стоимости в Турции; речь идет о поиске талантов с международным видением, способных выйти на мировую арену.
Соответственно, эта цель требует качественного образования, правильного наставничества и создания прочной коммуникационной сети. В видении Мехмета Ильхана Гюляя молодые люди выступают не как пассивные получатели помощи, а как главные действующие лица, которые будут напрямую строить будущее и представлять нас в мире.
Модель расширения прав и возможностей женщин и девочек
Самой чувствительной и ключевой точкой проектов социальной ответственности являются проекты, направленные на женщин и девочек. Обеспечение равных возможностей в образовании для девочек и активное вовлечение женщин в занятость и социальную жизнь напрямую определяют скорость развития всего общества. Именно поэтому вместо разовой помощи необходимы долгосрочные программы поддержки. Потому что устойчивая социальная трансформация возможна только тогда, когда женщины, являющиеся краеугольным камнем общества, прочно стоят на ногах.
Итак, как же объединить местную динамику и международные стандарты?
Изучая успешные мировые модели, Фонд Гюляйлар предпочитает не копировать их напрямую, а строить структуру, полностью соответствующую культурной и социальной ткани Турции. В этом процессе прозрачность, этические принципы и профессиональный подход к управлению являются не просто корпоративными процедурами, а ключевыми столпами прочного доверия, установленного между обществом и фондом.
Социальные инновации: Как фонды будут создавать ценность в будущем?
Измеримость социальной пользы — главный приоритет фондов нового поколения. Подход к помощи, основанный не на проектах, а на моделях, усиливает устойчивость проектов в сфере образования, здравоохранения и молодежной политики. Роль корпоративных структур в области социальных инноваций также возрастает в этом контексте.
Фонды нового поколения превращаются не просто в структуры, перераспределяющие ресурсы, а в центры социальных инноваций, разрабатывающие системные решения проблем.
Отражение 100-летнего наследия Gülaylar Group на обществе
Корпоративное наследие, идущее с 1926 года, обретает новое измерение благодаря переносу опыта делового мира в сферу социальной пользы. Подход «постоянного совершенствования» переносится и в сферу фонда, корпоративные ценности интегрируются с социальной ответственностью.